哈電集團是中國動力技術的策源地，承擔著建設世界一流裝備制造企業和東北振興的使命。順國企改革的浪潮，哈電集團所屬企業哈電集團哈爾濱電站閥門有限公司將目光朝向了此時新型工業化和制造業集群更為發達的蘇州工業園區，通過混改控股本地民營企業，成立為哈爾濱電氣集團蘇州道森閥門有限公司（以下簡稱“哈電蘇州道森”）。

哈電蘇州道森被評選為江蘇省“專精特新”企業

央企與民企的融合，會擦出什么樣的火花。東北老工業基地的根在長三角新工業園區的土地上會結出什么樣的果？哈電集團蘇州道森閥門用一年的混改歷程向我們逐漸揭開了謎底。

黨建引領 央企實力與民企活力相融合

為認真落實企業黨組織集中統一領導，保證國家方針政策、重大部署在國有企業貫徹執行。完成混改后，哈電蘇州道森閥門有限公司第一時間成立黨支部、召開黨員大會，進一步加強制度建設，厘清支委會、董事會、經理層的權責邊界。堅持把建立黨的組織、開展黨的工作，作為推進混合所有制改革的必要前提。哈電蘇州道森由黨支部書記牽頭負責整章建制工作，在職工中強化制度意識、維護制度權威，抓好制度的遵守和執行，激發改革內生動力?；旄囊荒?，蘇州道森已完成各類制度管理規程117項，大幅提升了企業治理和公司經營效能。

公司黨支部在兩級黨委的正確領導下，堅持“強黨建就是強發展”的理念，積極探索混合所有制企業黨建工作的新路徑、新方法，以高質量黨建引領帶動混改企業高質量發展。銷售收入、利潤總額、勞動生產率、研發投入強度等都有了大幅度提升，通過完善公司治理中加強黨的領導，切實把制度優勢轉化為企業治理效能。

哈電蘇州道森聚焦主責主業，積極發揮黨建引領保障作用，切實履行經濟責任、政治責任、社會責任，謀劃提出了“產品、產能、質量和管理”四個提升方針。

哈電蘇州道森董事長王健剛表示：“混改首年，我們將‘黨建引領、四個提升’作為實踐方針，充分將哈電集團、哈電閥門在裝備制造業領域70余年的技術積淀與蘇州的產業鏈及國際貿易優勢相結合。”

政策托舉 爭做國產化中堅力量

哈電閥門是 “創建世界一流專精特新示范企業”、國企改革“雙百企業”。行業綜合排名在全國近萬家閥門企業中位居前列。其中，在高溫高壓火電閥門領域始終獨占鰲頭，國家超（超）臨界關鍵閥門國產化推廣應用項目市場占有率近70%。

作為國家重要的能源裝備制造企業，哈電蘇州道森和哈電集團一道承載著國家“碳中和”、“碳達標”的任務?；谔K州本地的供應鏈優勢和強勁的新能源產業基礎。哈電蘇州道森在哈電集團“三商”（即新型電力系統、綠色低碳的驅動系統、清潔高效的工業系統）戰略中扮演著重要的角色。

技術為基 錨定海外

上承哈電閥門的技術積淀，依托蘇州道森在石油石化閥門領域的優勢，哈電蘇州道森依托高素質研發技術團隊，嚴格按照國內國際標準，自主研制，形成了覆蓋全行業的產品體系。產品使用場景從深冷-196°C 到高溫650°C、從陸地到深海的環境應用；從真空閥門到4500 磅的超高壓閥門。產品類型涵蓋了球閥、閘閥、截止閥、止回閥、控制閥、蝶閥等工業閥門。其中，6A球閥、軌道球閥產品從技術到應用都位居行業前列。

哈電蘇州道森積極展開與俄羅斯在能源裝備上的合作

目前，其自主研發產品已在石油、化工、天然氣、電力、煤化工、海洋平臺及船舶等領域廣泛使用。2023年，客戶規模進一步擴大，與中國石化、中海油、天辰工程有限公司、萬華集團、云南通威、成達工程等龍頭企業持續深入合作。與此同時，哈電蘇州道森將國際市場作為重要的戰略任務。截至目前，產品已遠銷至俄羅斯、韓國、阿聯酋、巴西、新加坡、哈薩克斯坦、卡塔爾、沙特、越南等數十個國家。

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